風險評估的服務和業務

在這十倍速的時代裡，企業經營的環境與面臨的挑戰日新月異，企業經理人每天必須窮於應付商務、政治、組織及技術的改變，而這些改變將使企業監督與控制的機制遭到嚴厲的挑戰。面對如此詭譎多變的環境，企業經理人需清楚洞悉組織所面臨的風險，並確認控制系統足以有效地將風險降至可接受水準，以及改善企業風險管理的工具。風險管理的目標是希望能構建一個明確、可追溯及衡量風險的架構，在這架構下，企業能持續不斷地改進營運與控制的效率及效果。正因如此，我們的 ADAC 採用了實際的方法評估影響公司運作的事宜，致力專注給客戶提供最佳的顧問及合規服務體驗

風險管理是組織的過程中，不斷的識別，控制和報告風險，可能會影響到企業的目標經營。
在企業，風險管理是公司治理和有效的管理戰略。如果適當的建立風險管理系統結構，可以識別，評估，決策反饋，綜合信息影響和威脅到企業的既定目標。這就是所謂的企業風險管理，ERM也是管理企業風險的方法。
對于大多數企業來說。在評估各有影響的方面風險管理。換句話來說，風險管理是用來評估的機會能帶來效益的業務（正面影響），以及治理風險的企業可能會產生不利影響（負影響）。此見得，風險管理不僅是大概來應用，更重要的為原始策略，投資案件和決定與案子，流程展現規劃。
然而，當涉及到風險管理，每個組織有不同的了解方式，往往風險管理系統的實施都是自己的經驗積累。
ADAC透過作業流程及資料內容特性，參考國內外法令規範及國外實務，加上對各營運流程的產業知識及風險控管之多年實務經驗，能提供企業最有效的整體解決方案，我們為企業建議如何有效地降低風險并做出明智的風險決策，幫助企業贏得更多機會。在適當的情況下，我們咨詢服務將延伸至規劃與實施，包括技術解決方案在內的新管制框架。